1、组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策；
2、组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定；
3、协助上级制定公司年度招商运营目标，分解执行年度目标；
4、监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制定与实施；
5、监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作；
6、监督招商运营资料及客户资料的管理；
7、组织招商运营策划管理；
8、组织分管部门其他日常工作及人员管理。