1、规划网点的发展（区域、人员、资源），实现点部经营目标；
2、创建高绩效团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度；
3、发现运营中的管理问题，提升网点营运质量，保证快件时效和快件安全；
4、拜访客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度；
5、开展6S培训和管理，促进员工工作环境的改善；
6、监督执行公司五生命管理流程，预防和处理异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全；
7、承接并按时完成分部交付的其他事宜。