1.销售管理
在销售量和产品组合规划上为销售经理提供支持
制定销售计划，汇编销售数据
2.库存管理和控制
根据销售量和产品组合目标以及经销商的政策订购车辆
管理和控制入库车辆库存交付流程，并及时准确记录车辆库存状况
定期检查库存车辆的状况，保证库存车辆保持在最佳状态
协调车辆发送至不同储存设施
监督储存设施的清洁和安全
如果车辆到达时损坏，与北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司进行车辆归还和/或维修工作
定期进行车辆库存盘点，确保经销商管理系统中的库存水平为最新记录
根据政府法律和经销商政策，推行准确的车辆文档存档系统
与售后部门配合随车选装件等信息的维护
3.客户车辆交付支持
确保车辆交付过程（包括车辆移交）符合经销商政策和梅赛德斯-奔驰经销商管理标准
确保相关书面工作和车辆登记符合政府法律和经销商政策
4.销售激励政策制定及申报
按照北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司的要求定期提供销售相关报告
按照梅赛德斯-奔驰销售激励项目执行流程和规范要求定期准备零售相关支持文件及各销售激励项目申报文件
负责销售激励管理系统（SIMS）相关的提交零售支持文件、申报销售激励项目、在线确认销售激励初查结果
负责销售激励管理系统（SIMS）相关的信息查询，对销售激励项目业务数据进行在线查看
按照激励项目的要求，负责准备线下支持文档
定期提供销售行政及销售相关报告