1、整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2、根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
3、产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
4、各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
5、据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
6、与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
7、处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。