1、根据销售部和项目部下达的客户订单编排月、日生产计划；
2、根据交货计划、生产周期、外协生产周期、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划
3、根据生产计划制定物料需求计划，下达物料采购需求单；
4、根据生产异常、品质异常、物料异常随时调整生产计划，确保订单交付；
5、定期根据公司产品交付状态，及时提出生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度。
6、整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据