1、 根据公司规定，按照生产计划、生产指令下达生产核料单及批生产记录，组织安排生产人员共同完成生产任务，并对生产过程中出现的问题有效解决；以保证产品质量合格。
2、 根据公司管理体系规定，参与并检查生产车间的体系执行情况，对不合格处提出改正并进行相关培训，使得生产车间能有效的执行体系要求，并满足其要求。
3、 根据公司管理体系规定，定期培训并考核各操作工的岗位技能，确保操作人员能满足岗位需求。
4、 根据公司管理体系规定，实时增加、修订、替换、下发部门文件，做好软件方面的管理，使所有文件处于现行版合格状态。