1、组织施工人员严格按图纸、施工规范、标准、操作规程、施工组织设计进行施工，深入现场，督促检查工程质量，对施工质量负有直接责任。
2、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
3、负责认真贯彻执行质量奖罚条例，对施工质量好的班组和个人进行表扬，对差的进行批评，对交付后使用不合格的工程负直接责任。
4、做好项目部工作计划管理，编制项目部工作计划，并监督执行。
5、在抓好生产的同时必须做好安全管理，确保安全文明施工，做到管生产必须管安全。
6、负责组织每月编制材料需求计划，每项目结束负责提交工程总结，对工程进行分析。
7、负责组织项目每周召开工地例会，安排每周工地施工计划。
8、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
9、组织协调各分包单位，协调解决现场施工中出现的各种问题。
10、施工进度管理，编制项目部工期计划。