1、全面负责本项目的日常管理工作并对管理结果负责:
2、对本项目物业管理费用的收缴率负责。
3、制定本项目年度物业管理服务方案、服务目标和年度预算，通过公司审批后执行，对执行的结果负责并接受公司的评价考核
4、组织对相关目标分解，督促指导项目各岗位提高工作效率与服务品质
5、开源节流，挖掘该项目的经营潜力，提高主营与其他经营收入，严格按照公司要求控制成本
6、定期组织项目进行内部检查，督促下属部门及时整改有关问题，不断提高服务能力;
7、制定项目各种突发事件的处置预案，组织进行各种风险源检查，规避各种经营风险。