1、全面主持店面的管理工作，确保营业指标顺利达成；
2、合理分解业绩目标，让店面每一位伙伴都做到心中有数，为共同目标努力；
3、设立账务台账，每天核准店面财务，确保不出问题；
4、每天主持会议，鼓舞士气，调动店面员工工作热情和氛围，查缺补漏，确保每个环节不出错；
5、及时盘点库存，更新报货，确保货物物料充足；
6、协调店面需要沟通协调的相关事宜