1、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2、管理项目的实施，把控项目进度，并对执行结果负责；
3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略；
4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报；
5、负责项目设备的供应商考察，以及技术交流。
6、全面参与项目筹建，包括工艺方案、基本设计、施工图审核、项目许可、项目环评、监督和督促项目建设进度；
7、全面负责项目运营管理，涉及安环、生产、技术、设备、质量、基建等管理工作；
8、组织制定并审核项目试车投产方案、生产经营计划等；
9、协调和建立项目外部的各方关系，确保良好的外部关系。