1、优化整合供应商资源，巩固供应基础。
2、根据各部门需求进行供应商资源的开发。
3、根据需求情况，对书面资质符合要求的供应商进行现场审核，为准入提供依据。
4、对合格供应商库和潜在供应商库进行数据维护。
5、组织年度供应商绩效考核和分级管理，并组建跨职能团队，提升供应商绩效。
6、进行供应商关系管理，根据计划组织对供应商定期拜访、与战略供应商洽谈未来合作方向。
7、分析市场、行业情况和趋势，为决策提供依据。
8、完成领导安排的其他工作任务。