1、部门人员的技能、流程、规章制度的培训，提升部门人员的专业技能；
2、根据公司订单，对产能进行评估，使生产能够均衡有序进行，保证产品按时出货,对公司的年度生产计划负责；
3、生产计划的编制与实施，对公司客户交期负责；
4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作；
5、不断完善部门工作流程与作业标准，解决部门工作过程的瓶颈工作；
6、监督检查主要物料的采购计划、库存量以及消耗等方面的情况，实现生产资源平衡；
7、协调临时、紧急订单的生产，确认生产计划调整与变更；
8、建立制定完善的生产与计划运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）
9、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；
10、部门日常管理