1、综合管理：建立健全公司设备管理和检维修制度、规程、标准。定期向分管领导汇报阶段性设备管理工作情况，代表设备部与内、外相关部门联系沟通协调相关业务及交流。对现阶段设备运行情况做出分析部署。制定、审阅设备管理规章制度、工作计划。
2、检维修管理：根据公司的整体规划和公司全年的工作计划制定设备管理的工作目标。根据工作需要对设备部的工作人员合理的调配，保证各项工作的顺利开展。制定各车间的设备改造计划、大中小修计划、年月周检修计划，并实施。组织新上设备交接验收及关键设备的验收,审定公司设备的报废程序。负责公司设备大中修或技术改造工作，对突发性设备故障，有权协调公司物资和人力进行抢修。
3、培训管理：按计划组织学习培训，采取走出去、请进来的办法，学习先进的设备管理经验。
4、考核管理：组织一般设备事故的调查分析处理，参与一般事故以上的事故调查分析。依据设备操作、维护、检维修标准、定期、不定期对设备进行检查、抽查、指导、考核。
5、安全管理：执行国家有关安全生产和劳动保护的方针政策，遵守公司安全生产规章制度，加强劳动防护。