1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作；
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁；
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
10、逐步利用SAP系统提升车间的管理水平；
11、全面负责车间成本管理，贯彻生产和节约并重原则，抓好成本控制，开展经济分析，提高经济效益。
12、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。组织车间内部的安全检查和隐患整改工作。
组织本车间的现场管理工作的开展，建立车间检查制度，及时有效对存在问题进行整改。