1.根据公司经营指标，制订、分解部门年度及月度销售任务目标，并组织实施达成；
2.与总经理、市场经理制定月度市场促销政策，确保整车库存的合理化；
3.负责部门整体以及日常销售运营工作；
4.销售资金的合理计划与使用及回笼；
5、培养和完善一支“以客户为中心”、训练有素的销售队伍；
6、制定部门绩效考核激励方案，正确、合理激励员工发挥工作能动性、达成工作指标。