（一）专利管理工作
1、专利挖掘与申请
（1）收集企业内部研发成果，分析技术创新点的专利价值，筛选可申请专利的技术（如新型材料配方、设备改进工艺等）。
（2）制定专利申请计划，协调研发部门提供技术交底书，对接专利代理机构完成申请文件撰写，跟进申请进度，处理审查意见，确保专利顺利授权。
例：针对研发部门的新型复合材料制备工艺，挖掘3项核心创新点，委托代理机构申请发明专利，跟进审查过程并及时答复审查意见，最终获得授权。
2、专利维护与运用
（1）建立企业专利档案库，记录专利申请、授权、年费缴纳等信息，定期更新维护，确保专利有效。
（2）推动专利技术的实施、许可或转让，对接相关机构办理专利许可合同备案、技术合同认定等，争取政策支持（如成果转化奖励）。
例：将某专利技术许可给下游企业使用，完成许可合同备案并申报地方专利实施奖励。
3、专利保护与应对
（1）监控市场上的专利侵权行为，收集侵权证据，协调法务部门或外部律师采取维权措施（如发送律师函、提起诉讼）。
（2）应对他人提出的专利侵权指控，组织内部技术人员分析比对，制定应对策略（如提出专利无效宣告请求）。
（二）认证管理工作
1、认证项目筛选与申报
收集国家及地方产品认证、体系认证政策（如市场监管总局、行业主管部门发布的认证目录、资质要求），分析认证与企业产品及管理体系的适配性。
例：跟踪“水利工程领域认证”“交通工程领域认证”等项目，筛选适合企业发展的认证类型，以提升企业在对应工程领域的市场竞争力和项目承接资质。
2、认证全流程管理
（1）制定认证审核计划，协调生产、质量、技术等部门整合材料（如产品检测报告、质量管理文件、生产过程记录）。
（2）对接认证机构提交申请材料，跟进审核进度，配合现场审核，处理审核发现的不符合项，确保通过认证并获取证书。
例：主导企业CRCC认证申请，组织生产部门整理生产工艺流程文件，协调质量部门完善产品质量控制要求，配合认证机构现场审核，最终获得认证证书。
3、认证后续管理
（1）跟踪认证证书有效期，提前制定监审、复审计划，协调相关部门做好准备工作，确保认证持续有效。
（2）将认证要求融入企业日常管理，定期开展体系运行检查和内部审核，推动管理体系持续改进。
例：在ISO9001质量管理体系认证复审前3个月，组织各部门进行体系运行检查，针对发现的不符合项进行整改，确保顺利通过复审。
（三）标准管理工作
1、标准跟踪与参与
（1）收集国家、行业及各级标准的制修订信息（如国家标准委、行业协会发布的标准计划），跟踪相关标准的制修订信息。
（2）管理企业参与的各级标准化技术委员会，积极申请承担或参与相应的标准制修订工作。
（3）标准制修订过程中，组织企业技术人员积极参与，提出意见和建议，推动标准内容与企业技术优势相契合。
例：跟踪行业内《产业用纺织品》标准的制定动态，组织技术骨干参与标准起草，将企业产品的核心技术指标纳入标准，推动行业发展。
2、企业标准制定与实施
（1）根据企业技术优势和产品特点，组织制定企业标准，确保标准技术指标科学合理且不低于相关国家、行业标准。
（2）推动企业标准在内部研发、生产、检验等环节的实施，监督产品符合标准要求，协助将运行良好的企业标准转化为国家、行业或其他各级标准。
例：针对企业自主研发的高性能纤维复合材料，制定企业标准，其力学性能等指标优于行业标准，并推动该标准成为地方推荐性标准。
3、标准推广与应用
（1）向客户、合作伙伴及行业协会推广企业参与的各级标准，提升企业在行业内的技术话语权。
（2）指导内部部门理解和应用相关国家、行业及企业标准，确保产品研发和生产符合标准要求。
（四）内部协作与支持
1、数据与文档管理
（1）建立专利、认证、标准相关档案库（如专利证书、认证文件、标准文本等），定期更新维护。
（2）统计专利数量、认证通过率、标准参与情况等数据，为企业技术创新评估、市场拓展决策提供支撑。
2、跨部门协作
与研发部门沟通技术细节以挖掘专利点和标准制修订可能性，与生产部门协调确保产品符合标准要求，与市场部门对接传递认证和标准优势以助力市场推广，与财务部门对接专利年费缴纳等事宜。