1、负责对公司重点工作分解的目标机细化措施进行跟踪落实；
2、牵头相关部门对呆滞物资管理作为长期性改善开展，分析产生的根本原因，并制定改善措施和消化计划；
3、做好经营计划与预算分析，对经营计划设定的各项经营指标达成情况进行对比分析，找出与预算的差异并加以改善；
4、对成本进行核算管理，包括BOM耗损及工时定额异常情况进行总结分析。