1.负责客房部的整体经营和运作，分配督导员工工作，制定工作计划;
2.确保部门成本及各项费用，得以良好的控制;
3.根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查;
4.制定部门的年度预算，并确保部门的经营费用控制在预算之内;
5.检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率;
6.组织编制部门工作程序及工作考评;
7.参加酒店年度经营预算会议、年度经营决算会议，提前做好各种资料准备工作;
8.根据酒店总体经营目标，最大限度地提高客房收入和客房出租率。