一、技术交底
1.熟悉图纸、施工方案，接受技术负责人书面交底；
2.勘察现场基准点、基准线、标高、里程桩号的准确性，向劳务班组精准放线并交底，向分包单位技术交底；
3.施工过程中进行技术跟踪，答疑解惑，有重大技术难题及时上报技术负责人
二、进度管理
1.根据进度计划表向劳务班组或分包单位进行进度计划交底；
2.施工过程中进行跟踪和检查，发现有进度偏差时及时进行督促和纠偏；
3.现场人、材、机调度；
4.对班组或分包单位进行考核及奖罚。
三、成本管理
1.熟悉成本计划，根据成本计划对接材料员和机械班组，结合现场对材料和机械用量做精准测算，及时上报技术负责人；
2.材料进场见证取样，施工过程的监督跟踪；结余材料的及时汇总；
3.控制材料损耗；
4.机械的合理现场调配；
5.现场临工管理；
6.技术员无权对被核算方签字确认。
四、质量管理
1.施工过程的质量监督和跟踪，隐蔽工程的检查和报检；
2.每一个工序和分项工程完工后的检查和报检；
发现施工质量问题及时开出质量整改单，并跟踪整改结果。
五、安全管理
1.向劳务班组长或分包单位进行班前安全教育培训和安全施工方案交底；
2.施工过程中进行跟踪和检查，发现有安全隐患时及时要求班组改正，发现有重大安全隐患时立即上报项目经理；
3.组织安全演练。
六、签证和变更
施工过程中发现图纸及工艺与现场施工情况不符合，需要及时签证和变更，及时汇总材料上报技术负责人
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