1、流程优化与改进：通过分析现有生产流程，识别瓶颈和浪费，设计和实施改进措施，以提高效率、降低成本并提升产品质量。
2、生产系统设计与规划：参与或主导生产系统的设计，包括设备布局、生产线平衡、物料流动规划等，确保资源的最优配置和生产的高效运行。
3、数据分析与决策支持：收集和分析生产数据，运用统计学、运筹学等方法，为管理层提供科学的决策依据，支持持续改进和战略规划。
4、标准制定与执行：制定工作标准、工时定额和生产指标，确保操作规范化和一致性，同时监督执行情况并进行必要的调整。
5、项目管理与跨部门协作：领导或参与改进项目，协调设计、生产、质量控制、供应链等多个部门，确保项目按时按质完成，推动整体生产效率的提升。