1、战略规划与执行
制定企业生产战略与中长期规划，与公司整体战略协同，确保生产目标与市场需求、企业发展方向一致。
分解年度生产目标，制定生产计划并监督执行，优化资源配置，保障生产高效有序。
2、生产全流程管理
全面负责生产过程管理，涵盖生产排程、进度跟踪、质量管控、成本控制等环节，保障产品按时交付且质量达标。
主导新工艺、新技术的引入与应用，推动生产流程优化，提升生产效率与产品竞争力。
3、团队建设与管理
搭建高效生产团队，制定人才培养计划，通过培训、绩效考核等手段提升团队专业能力与执行力。
营造积极的团队文化，协调部门内及跨部门（如研发、采购、销售等）关系，确保信息畅通、协作顺畅。
4、质量管理体系
建立和完善质量管理体系（如ISO标准），推行质量改进措施，处理重大质量事故，提升客户满意度。
5、设备与供应链管理
统筹设备采购、维护、更新计划，确保设备稳定性与可靠性，降低停机风险。
协同采购部门优化供应链，保障原材料稳定供应，降低库存成本与断供风险。
6、成本与风险管理
严格控制生产成本，分析各项成本构成，制定降本增效方案并监督落实。识别生产环节潜在风险（如安全、环保、供应链中断等），制定应急预案并定期演练。