（一）承接策略  1、承接事业本部策略  2、结合公司策略进行区域SC通路资源整合（二）客户商业计划的规划与执行追踪执行  1、区域内SC客户业绩及利润指标达成（KPI)  2、区域内SC客户年度合约协商谈判  3、区域内SC客户经营策略和各项专案  4、区域内SC客户客情建立与维护  5、跨区域问题的沟通与协调  6、区域内SC客户别年度促销规划与执行追踪  7、SC客户别销售差异分析与改善对策执行追踪（三）新品上架的管理  1、新品上架的谈判与执行追踪    2、新品上架促销规划（四）管理事项  1、整合各营业部门下SC通路操作SOP  2、生意回顾与检讨  3、区域整合/互动  4、门店拜访与策略执行检核  5、合约执行/策略重点落地/价格执行/其他事项等