1、目标管理与业绩达成
分解销售任务指标，监督团队执行进度，定期监控销售数据（如来电、来访、转化率、认签回款等），根据市场变化调整策略，确保团队完成业绩目标。
对意向客户进行跟进指导，介入关键客户的谈判与签约环节，协调解决签约和回款过程中出现的问题。
2、销售现场管理
制定并监督执行接待流程标准化，确保案场（售楼处、示范区、样板间）的设备和环境符合标准，检查置业顾问的工作状态和行为规范。
定期巡场，及时处理现场出现的问题，维护销售现场的秩序和形象。
3、销售培训与赋能
定期组织产品知识、销售技巧、竞品分析、政策解读等培训课程，提升团队专业能力。
根据市场反馈和项目特点，优化销售说辞和动线，并组织培训考核，确保团队成员掌握最新销售策略。
4、营销策略与协同
参与制定项目的价格和推广策略，结合市场动态和客户反馈，提出合理建议。
管理与联动分销平台，处理渠道冲突，确保销售渠道的顺畅和高效。
组织并执行各类营销活动（如开盘、暖场、交付等），跟踪活动效果，及时调整后续策略。
客户关系与风险管控 维护业主满意度，处理客户投诉和纠纷，及时解决客户在购房过程中遇到的问题。
监督认购书和买卖合同的签署过程，确保合规性，防范法律风险。
关注市场动态和政策变化，及时识别和应对突发风险，保障项目的顺利推进。
房产销售经理需要具备较强的团队管理能力、市场洞察力和沟通协调能力，同时要熟悉房地产行业的政策法规和销售流程，能够带领团队在竞争激烈的市场中实现销售目标。