管理者如何处理与公司元老的关系？

问 我刚被提升为公司的一名主管，年轻的员工还比较好管理，就是公司的元老员工不知道该如何管理，我该怎么办？

答 一是需要耐心，创业元老毕竟为企业的发展壮大作出过巨大的贡献，对于他们中的不称职者或有毛病的元老，要有足够的耐心，这种耐心表现在需要面对这些创业元老不时给你施加的种种压力，以及企业内部各种错综复杂的关系，二是要有勇气和决心，任何一个企业都会遇到类似的问题，这是一个棘手的问题，也是一个比较汤手的山芋，要面对现实，要意识到这个问题必须解决，早解决比晚解决要主动，也更有利于企业的发展。 三是要有一定的技巧，有勇气和决心不是蛮干，有耐心不是懦弱，但要有一定的技巧。